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Lo que todo gerente debe saber sobre el SG-SST

Todo gerente debe saber sobre el SG-SST

Todo gerente debe saber sobre el SG-SST

Lo que todo gerente debe saber sobre el SG-SST son las generalidades del Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo basado en el Decreto 1072 de 2015 capítulo 2.2.4.6 y las consecuencias para la empresa y los empleados de no realizar la implementación del sistema.

¿Qué propósito u objetivos pretende alcanzar la empresa mediante la implementación del SGSST?

Todo gerente debe velar porque la empresa cumpla con los siguientes propósitos:

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¿En qué aspectos se ve afectada una empresa y su personal vinculado, ante el desconocimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo?

Una empresa que no implemente el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo puede verse enfrentada a multas y sanciones por parte del Ministerio de Trabajo.

Los empleados pueden estar en riesgo durante la realización de sus tareas diarias, pueden sufrir un accidente de trabajo o desarrollar una enfermedad laboral.

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¿Cuáles son las obligaciones y particularidades, de acuerdo al rol que le asiste al empleador, la Administradora de Riesgos Laborales y los trabajadores, en el SG‐SST?

Obligaciones del empleador en el SG-STT

Obligaciones de la ARL en el SG-SST

Obligaciones del trabajador en el SG-SST

¿En qué aspectos se ve afectada una empresa y su personal vinculado ante la carencia de implementación de medidas de prevención y control para la ejecución de las actividades?

¿Qué desventajas e implicaciones trae para el empleador y los trabajadores la no aplicación de exámenes médicos ocupacionales?

¿Cómo está definida la estructura organizacional que soporta todo el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo?

El sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, está diseñado de acuerdo a las necesidades y requerimientos que en materia de seguridad laboral tenga cada empresa.

Lo que todo gerente debe saber sobre el SG-SST es que debe involucrar dentro de su estructura organizacional (si no los tiene) los siguientes roles:

A su vez, la alta dirección de la organización debe involucrarse en el sistema y realizar anualmente una revisión del mismo para encontrar oportunidades de mejora.

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